為深入貫徹落實集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，滿足集團(tuán)做強(qiáng)做大的人才需求，7月4日，集團(tuán)《“登山計劃之泰山集結(jié)2022”——第一期項目經(jīng)理綜合能力提升班》在海關(guān)總署青島培訓(xùn)基地開班。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及45名參訓(xùn)項目經(jīng)理參加開班儀式。為切實提升培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班采取“行動學(xué)習(xí)+理論培訓(xùn)+對標(biāo)參訪”相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)中，參訓(xùn)項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)前沿專業(yè)知識、了解先進(jìn)管理理念的同時，掌握行之有效的、在實際工作中可復(fù)制、可推廣的工具和方法，汲取標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，為集團(tuán)搭建一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化項目經(jīng)理隊伍。

會上，眾行行動學(xué)習(xí)研究院運營總監(jiān)鄭銳介紹了本次項目經(jīng)理培訓(xùn)班的培訓(xùn)方案，通過“行動學(xué)習(xí)工作坊”培訓(xùn)，使參訓(xùn)項目經(jīng)理準(zhǔn)確掌握基于課題目標(biāo)的行動計劃，同時掌握一套科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具方法，運用群策群力技術(shù)解決實際問題并進(jìn)行團(tuán)隊賦能。

集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年圍繞“為什么學(xué)，學(xué)什么，怎么學(xué)”三個方面進(jìn)行動員部署：

一要認(rèn)識到項目經(jīng)理培訓(xùn)的重要性，正確理解項目部的重要意義，深刻認(rèn)識項目經(jīng)理的重大作用。

二要養(yǎng)成勤思考、多學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從書本中學(xué)、從實踐中學(xué)，在補(bǔ)短板的同時拉長自己的長板，著重提升專業(yè)技能知識、個人綜合能力和團(tuán)隊管理能力。

三要把學(xué)習(xí)成果運用到實踐中去，塑造更強(qiáng)的行動力、更高的履約效率，通過“以現(xiàn)場保市場”的高效履約，展現(xiàn)市政集團(tuán)項目經(jīng)理團(tuán)隊打硬仗的能力。同時要做好學(xué)習(xí)知識的總結(jié)吸收，用好知識轉(zhuǎn)化，做好知識共享。

項目經(jīng)理隊伍建設(shè)是關(guān)系集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實的關(guān)鍵因素，項目經(jīng)理隊伍的綜合能力水平也直接影響著集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和對外形象。此次提升班計劃開展四期培訓(xùn)，是“作風(fēng)能力提升年”活動的重要組成部分，通過系列專項培訓(xùn)，強(qiáng)化項目經(jīng)理對項目管控模式和方法的思考，提升項目管理能力，加速項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，助力集團(tuán)高質(zhì)量新發(fā)展。