會議貫徹落實“第一議題”制度，茍團(tuán)年同志首先領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)能力建設(shè)的重要論述，傳達(dá)了陸治原書記在全市“作風(fēng)能力提升年”活動動員大會上的講話精神和市國資委對集團(tuán)黨委從嚴(yán)治黨和抓基層黨建測評結(jié)果反饋，闡明了抓好作風(fēng)能力建設(shè)的重大意義，并指明了提升作風(fēng)能力的工作方向。隨后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余信武同志針對活動的三個階段八大行動進(jìn)行重點部署，明確目標(biāo)任務(wù)、劃分步驟措施、加強組織保障。會上，辦公室還通報了集團(tuán)《督查督辦管理辦法》，所屬第一市政、城市物業(yè)黨組織代表作了表態(tài)發(fā)言。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年同志重點圍繞“為什么開展本次活動”“如何開展好作風(fēng)能力提升活動”兩個問題講專題黨課。他指出，提升作風(fēng)能力是落實上級決策部署的任務(wù)安排；是增強集團(tuán)綜合實力，適應(yīng)市場需求的必然選擇；是提高個人綜合素質(zhì)，匹配集團(tuán)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。他通過分析集團(tuán)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)和突出問題，闡釋當(dāng)前集團(tuán)各項能力水平與市場需求之間的差距，進(jìn)一步明確集團(tuán)需要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路和打法，提升全員的作風(fēng)能力，以適應(yīng)更加激烈、復(fù)雜的市場需求。只有緊緊抓牢執(zhí)行力這一底線要求，緊盯集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和三年行動方案任務(wù)事項、年度工作要點及清單分解事項、集團(tuán)會議研究和領(lǐng)導(dǎo)批示的重大事項，真正把任務(wù)分解到位，把責(zé)任落實到人，以實際行動踐行“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的市政精神，才是執(zhí)行力最好的體現(xiàn)。他強調(diào)，作風(fēng)能力建設(shè)沒有完成時，是一項需要長期堅持的系統(tǒng)性工程，要建立作風(fēng)能力建設(shè)的常態(tài)化管理機(jī)制，重點抓好“完善制度流程”和“加強人才建設(shè)”兩項工作，以制度化、流程化、信息化促進(jìn)作風(fēng)能力提升,持續(xù)打造本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的發(fā)展動能。

會議嚴(yán)格落實國家、省、市新冠肺炎疫情最新防控措施，并認(rèn)真做好參會人員登記防護(hù)措施。